Ao iniciar a gestão 2003-2006, o governo do Estado de Minas Gerais resolveu adotar o gerenciamento de projetos como metodologia para implementação dos principais projetos desenvolvidos pelo Estado, aqueles que se caracterizariam por ser os principais vetores impulsionadores do desenvolvimento e foram chamados de Projetos Estruturadores. Por meio deles, o governo busca contemplar iniciativas que exerçam o “poder de arraste” de outras iniciativas públicas e privadas. Os projetos Estruturadores então foram aglutinados numa carteira de projetos e passaram a ser submetidos ao monitoramento e controle de um escritório de gestão de projetos, criado na Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão. Então, no fim do ano de 2003, surge o programa Gestão Estratégica dos Recursos e Ações do Estado - GERAES.

Em 2011, o GERAES se refundou a partir da fusão das áreas responsáveis pela gestão de projetos estruturadores, que já era sob responsabilidade do antigo Geraes, e Acordo de Resultados, sob responsabilidade anterior da Superintendência de Modernização Institucional da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão, extinta em 2011.

Este novo Geraes, responsável pela gestão por resultados e projetos estruturadores do Governo, pretende dar um novo padrão de qualidade para ambos os instrumentos que juntos podem agregar cada vez mais valor ao modelo de gestão do Governo de Minas.